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循证决策最新视觉报道_循证决策是基于什么(2024年11月全程跟踪)

内容来源：惠生活优选所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

循证决策

理工科生的优势在于逻辑思维和循证决策，从结果导向去判断受益方是谁，从而判断过程的必要性和有效性。他从来不是靠各种榜单立起来的头部，他一直都是靠自己的作品、人品、专业、敬业、资质、天赋、敏锐、努力、智商、情商、美商、宏伟的目标以及先期策划实现的路径，去达成自己的理想。这样的肖战我钦佩，越来越多喜欢他的人来到这里这是很正常的现象，吸引路人从来都是靠肖战自己而不是其他，谨记这一点。肖战在哪里我就跟在哪里，那么昨天他在哪里？

管理体系的核心理念，你知道吗？快来看看！管理体系是一套科学的管理方法，它的核心思想是通过持续改进来实现卓越绩效。以下是管理体系的十大核心理念： 𐟔砨🐧”訿‡程方法：通过系统地管理过程，确保产品的质量和效率。 𐟔„ 采用PDCA循环：计划、执行、检查、行动，不断循环改进。 𐟌𑠥𛺧닩㎩™駮᧐†思维：识别和评估风险，制定相应的应对策略。 𐟏† 追求持续成功：目标明确，持续努力，追求卓越绩效。 𐟓Š 关注绩效：通过数据和指标来衡量和改进绩效。 𐟑€ 以顾客为关注焦点：满足顾客需求，提供高质量的产品和服务。 𐟏… 强调领导作用：领导者通过榜样和指导，推动组织改进。 𐟤 提倡全员参与：鼓励员工参与改进活动，提高整体绩效。 𐟔젥𞪨†𓧭–：基于数据和事实做出决策，确保决策的科学性。 𐟤 关系管理：建立良好的内部和外部关系，促进组织发展。希望这些理念能帮助你更好地理解和应用管理体系，提升企业的绩效。加油！

如何建立有效的生产质量管理体系 𐟛 ️ ### 基本原则 𐟓š 顾客为焦点 𐟑€ 顾客的需求和期望是质量管理的出发点。领导作用 𐟏›️ 高层管理者的领导力和承诺是质量管理体系成功的关键。全员参与 𐟑加所有员工都需要参与质量管理，提升技能和意识。过程方法 𐟔„ 采用PDCA循环，明确策划、目标、过程定义、活动、测量、接口、职责、资源、关键因素和改进。改进 𐟓ˆ 持续改进是质量管理的核心，目标、对象、方法和工具都要不断优化。循证决策 𐟓Š 基于数据和分析做出决策，确保决策的科学性。关系管理 𐟤 管理好内外部关系，识别共享资源，沟通渠道和共同改进活动。标准要求 𐟓 确定组织内外环境 𐟌 了解组织所处的内外环境，识别相关方的需求和期望。确定质量管理体系范围 𐟓 明确产品服务、主要过程、地点范围和相关方要求。质量管理体系及过程 𐟛 ️ 过程识别和确定 𐟔 识别和确定组织内的关键过程。确定过程顺序和相互作用 𐟔„ 明确各个过程的顺序和相互作用。确定过程的控制准则和方法 𐟓 制定过程的控制标准和执行方法。确定和提供过程资源 𐟒𜊠 为过程提供必要的资源。确定过程职责和权限 𐟓‹ 明确各个过程的职责和权限。过程检测、分析、评价 𐟔 对过程进行检测、分析和评价，确保其有效性。确定过程持续改进机会 𐟓ˆ 识别和确定过程持续改进的机会。形成文件信息 𐟓„ 将过程和要求形成文件信息，方便管理和追溯。领导作用 𐟏›️ 领导承诺 𐟒ꊠ 最高管理者需要做出承诺，推动质量管理体系的建设。质量方针制定、评审、保持 𐟓œ 制定、评审和保持质量方针，确保其适用性和有效性。组织的作用、职责、权限 𐟓‹ 明确组织内各个部门和岗位的职责和权限。质量管理体系策划 𐟓‹ 质量目标分解 𐟎 将质量目标分解到各个职能、层次和过程，确保其可测量和适用。目标实现策划 𐟛 ️ 确定过程目标，识别关键因素，提供资源，明确责任人，制定完成时间和评价方式。产品和服务运行过程 𐟏튥𙉠𐟓 运行策划是确保产品和服务达到质量要求的重要控制手段。策划对象 𐟎 包括产品和服务实现的过程要求、准则、所需资源、控制要求和成文信息。过程分类 𐟔„ 直接过程 𐟔犠包括产品和服务实现的全部工作流程，如确定需求、设计和开发、外供、生产和服务的提供、放行、交付及不合格输出控制等。支持过程 𐟛 ️ 指为了保证产品达到顾客满意的管理过程，如质量方针、目标管理、管理职责、质量管理体系要求、基础设施、文件化信息、内审和管理评审、持续改进等。策划和控制内容 𐟓‹ 产品和服务质量目标和要求 𐟎 明确产品和服务的质量目标和要求。确定过程和资源 𐟒𜊠 确定实现产品和服务过程所需的资源和步骤。过程活动和接收准则 𐟓 明确产品和服务的过程活动和接收准则，包括验证、确认、监视、检验和试验。形成文件的信息要求 𐟓„ 制定程序、作业文件、服务规范、准则和模版，确保过程的有序进行。

质量总监的五大核心能力，你知道吗？想要在质量管理领域取得成功，智商和专业能力并不是最重要的，反而，情商的重要性远远超过它们。以下是一位经验丰富的质量总监分享的心得：系统思维𐟧 质量总监需要具备高度的系统思维，包括系统化思维（见木为林）、结构化思维（化繁为简）、创新思维（不拘一格）以及数据化思维（循证决策）。这种思维方式的维度决定了他们能否有效地影响和引领团队。领导力𐟏† 领导力不是与生俱来的，而是需要通过后天培养。质量总监必须具备强大的领导力，这种领导力不是组织赋予的权力，而是带领团队前进并达成目标的影响力。情商𐟌Ÿ 情商在质量管理中至关重要。质量管理虽然重要，但并非“唯一”，唯质量论是不可取的。质量总监需要具备高的情商，这意味着他们需要具备真正的经营思维，而不是圆滑的处事方式。他们需要能够平衡质量管理和其他业务需求，持续为业务赋能。问题解决能力𐟔 作为质量领导，应该体现专业性，但这种专业性并不意味着必须是产品专家、工艺专家或某个业务领域的专家。质量总监需要具备的是质量管理方法论的专家，如有效的问题解决、质量工具应用等。他们应该能够指导和带领业务部门提升质量管理水平。担当精神𐟒ꊦœ€后，质量总监需要有担当精神，勇于承担责任。唯唯诺诺、不敢担责的人是当不好质量总监的。质量总监需要知道什么是对的，并勇敢地去做，不能畏手畏脚。总之，专业能力固然重要，但人情达练也同样关键。打铁还需自身硬，平时还需要多提升自己的专业和实操能力！

循证决策与“拍脑袋”决策——质量管理体系的七大原则之一就是循证决策，基于数据和信息的分析评价后做出决策，更有可能产生预期的结果（前文有叙）。俗称的“拍脑袋”决策，就是跟着感觉走，我以为、我认为就这么搞，凭个人直觉和经验决策。概率上来说，循证决策要比拍脑袋决策要可靠一些。例如国庆节出游外地选择交通工具，可能有飞机、火车、轮船、长途汽车、自驾等方式，脑门子一拍选了自驾，还聪明地选择凌晨错峰开车出行，结果聪明人太多，都堵在高速公路上，悔得大腿都拍肿了。[大笑]（举个不适当的例子，开个小玩笑）

六西格玛黑带总结，速补！ 1. 𐟓Š 控制图：7个点分布同一侧的概率计算公式为2/7！x0.9773的7次方。 𐟔砥麟𛧻Ÿ：产线工人可以通过拉绳来停止生产线，体现的思想包括领导作用、循证决策、关系管理和系统思维。 𐟔砦€稃𝥼€动率损失：包括设备故障损失、换模切刀损失、短暂停机和空转损失以及设备速度降低损失。 𐟓Š SIPOC图：T代表过程输入的实物资源，P代表有输入转化为输出的活动，O代表过程输出的结果，C代表接受输出方，可以是人、组织或过程。 𐟓Š EWWA控制图：较小偏移、平均链条去控制两类错误、历史数据的加权平均和较小偏移类似说法。 𐟓Š 估计方法：极大似然估计、静态估计、矩估计和中心估计。 𐟓Š 容差设计。 𐟓Š 4因子两水平试验：单纯形格点设置的中心点水平为正负根号2。 𐟓Š 服务流程设计方法：生产线法、顾客参与法、前台操作和后台操作。 𐟓Š 鱼骨图和TOC。 𐟓Š 质量成本：符合性质量成本和非符合性质量成本。符合性质量成本包括预防成本和鉴定成本，非符合性质量成本包括鉴定成本和故障成本。 𐟓Š 正态分布：˜玲㦀分布的位置参数，描述正态分布的集中趋势位置。述正态分布资料数据分布的离散程度，𖊥䧯𜌦•𐦍†布越分散，𖊥𐏯𜌦•𐦍†布越集中。 𐟓Š 项目规划：包括甘特图、WBS和网络技术。 𐟓Š 假设检验：可以检验是否正确、参数、参数分布和参数分布范围。 𐟓Š 温度、时间和催化剂对产量的影响：做了3因子2水平的全因子试验，图中各顶点处数值表示相应试验条件的产量。因子“温度”和“时间”的交互作用效应为1.5。 𐟓Š DPO计算。欢迎大家补充更多知识点！

戈莫帝国日常统治体系与其复杂法律体系之间的关系 ? ? 在历史史册上，戈莫帝国是一个以其强大的统治体系和复杂的法律框架而闻名的非凡文明，戈莫帝国治理的核心是一个日常统治体系，旨在满足其广阔领土和多样化人口的多方面需求，帝国的统治体系在多个层面上运作，包括皇帝、地区总督和地方行政长官。皇帝被尊为最高权威，拥有做出关键决定、制定法律和为帝国提供指导的权力。 ? 地方总督充当皇帝和地方行政长官之间的中间人。他们负责执行帝国政策，维持秩序，并确保帝国行政机构的有效运作，反过来，地方行政长官管理各自管辖范围内的日常事务，监督税收、资源分配和公共福利等事项。 ? 作为日常统治体系的补充，戈莫帝国拥有复杂的法律体系，为司法和规范社会行为提供了全面的框架，帝国的法律体系包括大量法律、先例和法典，这些法律、先例和法典经过几个世纪的精心开发和完善。 ? 戈莫帝国的法律制度在很大程度上借鉴了法典和判例，为司法决策奠定了基础，最著名的法典，被称为哥莫鲁斯法典，编纂了广泛的法律原则，包括刑事犯罪、财产权和合同义务，该法典是法官和法律学者的参考点，确保了整个帝国法律应用的一致性和公平性。 ? 戈莫帝国的特点是，由各种法院和法官组成的明确司法等级制度，在等级制度的顶端是朝廷，负责处理具有国家意义的案件和解释法律。下面是地区和地方法院，处理更本地化的事务。法官是根据其专业知识和公正的声誉任命的，确保公正的司法行政。 ? 戈莫帝国的法律程序的特点是致力于正当程序和循证决策，诉讼当事人有机会陈述案情、传唤证人和提交证据。法律专业人员，包括大律师和事务律师，协助诉讼当事人驾驭复杂的法律体系，并确保他们的权利得到保护。 ? 戈莫帝国的日常统治体系和复杂的法律体系错综复杂地交织在一起，深刻地塑造了帝国的治理和臣民的生活。 ? 天皇作为日常统治体系的最高权威，在制定立法和制定帝国政策方面发挥了关键作用，法律制度为将这些政策转化为具体法律提供了一个框架，确保其有效执行，法律专家和学者与统治机构密切合作，起草和完善立法，使其符合正义原则和帝国的需要。 ? 复杂的法律制度促进了争端的解决，使公民能够寻求冤情的补救，并确保社会和谐，因行政决定、财产纠纷和合同冲突引起的纠纷是通过法律制度进行裁决，为解决提供公平公正的平台。这不仅维护了正义的原则，而且有助于帝国的稳定和治理。法律制度对统治机构起到制衡作用，确保日常统治体系内作出的决定符合法律并受到审查。 ? 日常统治体系与法律体系之间的相互作用在维护社会秩序和保护帝国公民权利方面发挥了至关重要的作用。统治机构制定的法律和法规由法律系统执行，防止滥用权力并促进公平待遇。法律制度为公民伸张正义、捍卫自己的权利并保护他们免受任意行为之害提供了途径，此外，它培养了统治精英的责任感，因为他们意识到他们的决定和行动可以通过法律程序受到挑战。 ? 戈莫帝国的日常统治体系和复杂的法律体系之间的关系不是静态的，而是随着时间的推移而演变的，以满足帝国及其臣民不断变化的需求，随着社会、文化和经济动态的变化，管理帝国的法律、政策和程序也发生了变化。 ? 戈莫帝国的法律制度定期进行修订和更新，以反映社会不断变化的性质，法律学者和专家不断分析和解释现有的法律和法规，对其进行调整以应对新出现的挑战并确保相关性，这种适应性使法律制度能够保持其有效性和可信度，同时支持日常统治体系的稳定和运作。 ? 戈莫帝国的日常统治体系与复杂的法律体系之间的关系是共生的，日常统治制度为立法和决策提供了动力，而法律制度则充当了实施和维护法治的机制。这种相互作用确保了治理、正义和对公民权利的保护，随着戈莫帝国的繁荣，其统治制度和法律框架也随之繁荣，留下了一个帝国的持久遗产，该帝国通过权力与正义之间的微妙平衡而蓬勃发展。

施工企业质量管理体系的建立和认证所谓“管理体系”，是制定管理方针和目标并实现这些目标的体系。施工企业质量管理体系是在质量方面指挥和控制企业的管理体系，即施工企业为实施质量管理而建立的管理体系。施工企业质量管理体系应按照我国现行质量管理体系标准建立和认证，提升合规经营能力，为提升企业管理水平和建筑工程品质奠定基础。一、质量管理原则《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016提出了质量管理的七项原则，内容如下: 1.以顾客为关注焦点质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。 2.领导作用各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。 3、全员积极参与整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。 4.过程方法将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。 5.改进成功的组织持续关注改进。 6.循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。 7.关系管理为了持续成功，组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系。二、企业质量管理体系文件的构成质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、认证，进行质量改进的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 1.质量手册质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构和质量职责;各项质量活动的基本控制程序或体系要素;质量评审、修改和控制管理办法。 2.程序文件程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。程序文件一般至少应包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序等。 3.质量计划质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源，采取何种质量措施的文件，通常可引用质量手册的部分内容或程序文件中适用于特定情况的部分。施工企业质量管理体系中的质量计划，由各个施工项目的施工质量计划组成。 4.质量记录质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。三、施工企业质量管理体系的建立建立完善的质量管理体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。施工企业质量管理体系的建立一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的运行。 1.质量管理体系的建立质量管理体系的建立是企业根据质量管理七项原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录等体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。 2.质量管理体系文件的编制质量管理体系文件是质量管理体系的重要组成部分，也是企业进行质量管理和质量保证的基础。编制质量体系文件是建立和保持体系有效运行的重要基础工作。质量管理体系文件包括:质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录等。 3.质量管理体系的运行质量管理体系的运行即是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系规定的程序、标准、工作要求及岗位职责进行操作运行，在运行过程中监测其有效性，做好质量记录，并实现持续改进。四、企业质量管理体系的认证与监督 1.质量管理体系的认证质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。 2.获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应进行经常性的内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

循证医学：空腹抽血的那些事儿 𐟒‰ 学医的时候，老师总是强调“空腹抽血”的重要性，其中之一就是不能喝水。原因是喝水会稀释血液，影响检查结果的准确性。这个说法一直根深蒂固在我的脑海中，直到前天徐老师提起这个问题，我才决定查证一下。结果发现，这个观念已经过时了。所有权威的医学网站，包括加拿大卫生部、美国疾控中心和英国卫生服务处，都明确指出，抽血前的“空腹”只限于食物，饮水并不需要禁忌。实际上，如果饮水太少，反而会导致静脉充盈不足，采血会更加困难。哈佛大学医学院对这个问题的态度更是宽松，不仅不忌讳饮水，还可以喝没有添加糖或牛奶的咖啡和茶，甚至可以继续服用常规药物，除非医生特别指出例外。看来，循证医学的过程有时候就是需要推翻一些陈旧的观念，重新审视和更新知识。这次小小的发现让我意识到，医学知识的更新速度是如此之快，我们作为医生或患者，都需要保持持续学习和更新的态度。

循证医学：医生与患者共同的科学决策 𐟌 循证医学（Evidence-based medicine，EBM），在港台地区被称为证据医学，是一种基于现有最佳研究证据的医学实践方法。它强调在医疗决策中，将临床证据、个人经验与患者的实际状况和意愿三者相结合。 𐟏… 证据医学的核心思想在于，通过严格的临床研究证据来指导医疗实践，而不是仅仅依靠医生的个人经验或教科书上的零散知识。这种方法有助于避免那些未被广泛认知的有效疗法被忽视，同时也能减少那些理论上可能有效但实际上无效甚至有害的疗法的使用。 𐟓Š 证据医学的研究范围广泛，包括临床医学、诊断学、经济学等领域。在这里，我们主要讨论其在临床医学诊治中的应用。 𐟔 临床证据是循证医学的基础，通过随机对照试验（RCT）等严格的研究方法，我们可以获得关于某种疗法效果的确凿证据。例如，最近关于新冠肺炎的治疗研究，尽管瑞德西韦不降低病死率，但它能显著缩短病程，使患者更快痊愈。 𐟒Š 个人经验在循证医学中同样重要，尽管不直接讨论，但它为医生提供了一种将最佳证据与实际情况相结合的方式。 𐟑堦‚㨀…的实际状况包括个性化治疗和患者参与制定治疗方案的意见。个性化治疗意味着根据患者的具体情况调整治疗方案，而患者参与则意味着医生需要向患者解释不同的治疗方案及其可能的副作用，让患者自己做出选择。 𐟓Š 循证医学的证据能够提供治疗方案可能的结果的概率分布，医生可以根据这些信息提供参考，而最终决策则需要患者自己拿主意。 𐟓š 循证医学不仅提高了医疗决策的科学性，也增强了患者对医疗过程的参与感和信任感。它是一种将科学研究与临床实践相结合的现代医疗模式。

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