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利益点最新娱乐体验_月入2万的10个小生意(2024年11月深度解析)

内容来源：惠生活优选所属栏目：话题更新日期：2024-11-26

利益点

致QQ音乐：少一点跟随式“更新”，多一点真正的创新

刚才有个小专访，受访人是 vivo副总裁，OS产品副总裁，vivo AI全球研究院院长周围 vivo OS产品总监黄梓勋 vivo AI系统中心高级总监熊官敬 —————— 1.智能体标准是侧重哪些方面？它对行业的参考意义在哪里？智能体这个方向在行业上比较火热，大家的理解也有不同的方向。在做强制标准之前，行业一般会有团标和行标，这次的标准是比较宽泛的，我们在其中是做手机智能体部分。这不是强制性标准，主要是拉齐认知。侧重一方面是隐私安全，另一方面是完整的用户价值利益，覆盖感知、执行用户的问题。 —————— 2.AI和手机操作系统的融合给vivo带来哪些改变？手机行业也面临这样的问题。目前整个手机行业都在做一些具体的功能，比如消除。这些功能在去年比较合时宜，这是大模型能带来的利益点。从23年11月之后，我们思考的焦点已经不一样了，去年是大模型的元年，今年是考虑大模型如何与手机进行融合。 AI重构系统不是目的，而是提供个人智能和专属的助理。第一，交互革命，语音多样化交互，第二，重构数字世界，比如文生文、图片等的编辑能力，不仅是本机赋能，还有行业的通用赋能。还有意识识别洞察，做成记忆，帮助我们做决策；第三，PhoneGPT，像人一样决策来操作手机。这些工作就是希望在数字世界中，做到个人智能，帮助工作生活中分担压力，这是我们完整的思考。所以，要说变化，去年只是大模型红利本身，今年是AI与手机融合后的产品。 —— 说说30亿大模型？去年我们是想探索一下大模型的边界在哪里，所以做了很多规模。第一，我们做了人因研究，让AI与人的阅读速度差不多，第二，我们做了很多测试，想看看能不能保证性能的同时缩小模型。所以，年初我们定下了做出行业最好的3B模型的目标，功耗、速度、能力都与更大的7B、6B差不多甚至更好，但没想到苹果最后发布的也是一个3B大模型。这是一个技术追求极致，到一个用户体验平衡的逻辑。 —————— 3.从7B到3B，智慧体的体验可以有更多机型得到吗？今天有很多交互关键词也在友商发布会上看到，vivo做这些功能的优势在哪里？去年做7B、13B大模型，大约要占3.5GB的存储空间，所以我们并没有内置，给用户一个选择，让他们自主下载。今年还是这个逻辑，保持AI透明可控的原则。今年的模型1.5GB尺寸，会内置在OriginOS 5中去。我们会分批次回看老设备对3B的适应性，到时候用户可以自主决定是否下载。对于功能上的解读，用户已经到了对新交互方式认知的成熟，无论拖拽、圈选，用户都并不陌生，以前可能iOS做得更好，现在已经到了成熟的结节，可以提供这样的交互方式。但更重要的还是在用户意图的理解上，和意图框架的建立下，我们做了全盘的梳理，它不仅仅是手势变化，还有用户体验的变化。至于智能体，要看用户对于服务的获取，是不是还是更偏重于App，这方面我们也在探索新模式。它并不是改变手机的结构或用户的使用习惯，而是给用户一种获取服务的新方式，这是我们构架智能体的思考。 —————— 4.你如何看待AI手机的竞争？去年好像很难做出差异化，今年看起来好像可以做出来，但并没有这么容易。过去10年，消费者对手机制基本需求应该没有大的变化。vivo之所以要做自研大模型，就是因为如何AI能让手机的体验发生变化，比如上午说到的方言交互，就会更自然，更符合直觉。第二，在用户需求之下的理解和认知，我们已经有变化了。比如去年的蓝心小V，更多是闲聊式的功能，但今年感知到地址的拖动，就会做意图判断，并主动调用服务。这点变化其实是很大的，AI的作用也是不一样的（我说得有点Hig了）。所以，AI手机的竞争一定会激烈，只是大家在不同的方向上竞争。 —— 是否可以说手机厂商在推动大模型商务化的摸索？我们公司的管理怪、财务也在问这个问题。我觉得先把AI手机的体验做好，至于何时能收回成本，这个交给行业吧，我们还是坚持长期主义，做本来应该做的事情。对未来的变现，我还是很乐观的。19年的时候，AI研究院只有1000来人，那个时候我们做了一个快应用，去年它有80亿，今年应该要过150亿，我们占到约1/3的份额，大几个亿的利润是有的。所以把智能体的应用打开之后，交互、分发、变现，我都持乐观态度。 —————— 5.你认为AI手机哪些功能是真正的用户痛点？我们认为不应该是手机这个形态有了更多AI功能，而是如何让AI的效率更高。新技术给用户带来新体验，这是我们的解读，如果用户用了这些功能回不去了，那说明这就是用户体验加成。但并非对这些功能的诉求，而是能让用户体验到这个背景下有了更好体验的提升。过去做手机，很多痛点来自于用户调查。当用AI与系统结合做手机，我们也做了同样的事，但得到的结论对我们的工作没有指导。全新的技术用于手机，已经超过用户认知了。所以，是不是能让人感觉更温暖，更优雅，更舒适，那就可以去做。 —————— 6.AI对手机的销量提升会有促进作用吗? 如果这个问题变成AI是不是会带来新的品类，那是肯定的。比如我们用vivo看见+眼镜/耳机，就可以对视障人群有很大的帮助——眼镜我们一直在做，什么时候出来这个再看。这个过程让我们意识到这就是解决方案，而且它用的是蓝河操作系统。对于AI手机的竞争，还是要有平常心。我们只要用心把大模型和手机很好地结合起来，哪怕是些简单的功能，只要坚持长期主义，把老功能增强，肯定是很有帮助的。至于对销量的帮助，还是平常心，我觉得就在近两三年就会发生吧。我预计到2027年时，端侧算力就能很好地支撑自动执行的能力，到时候可能已经会发生很大的变化了。 —————— 7.AI如何重构OriginOS 5？重构整个交互，重构整个数字世界，第三，为人服务。 —— vivo投入有多少了？这几年算下来，大约230亿的样子。 —————— 好了，就这么多了，我得去机场了~[允悲]

“你发现了吗？自私的人总有一套歪理，你要符合他所有的利益点，你要符合他所有的心情，但凡有一点不符合，那结果肯定就是你做的不对了。”柑甜奇异果的微博视频

早盘操作的事情太多，也没空来这里发帖。今天依然是盆满钵满的，并且是圈子内以及整个市场上经典战役的一天，这一天不仅仅实现了利益点数的扭亏为盈互换，而且所有的操作都是非常极致的。首先大家可以看下圈子的反馈截图，然后我一一进行复盘发帖说明回顾。

对待和处理问题只是视角不同，利益点不同，本身没有对错，只有“可见”与“不可见”，“可觉知”与“不觉知”。

打了这么久，普京终于想明白了！一、欧洲因战争面临能源价格飙升，经济承压，而美国和中国似乎在战争中找到了自己的利益点，这让俄罗斯的处境更加孤立。二、战火硝烟中，普京洞察时局，意识到俄罗斯的战略棋局并非一帆风顺，而是步步惊心。三、能源牌打出去，欧洲寒意阵阵，却也让俄罗斯的经济前景蒙上了一层阴影。四、美国隔岸观火，坐收渔翁之利，俄罗斯的国际地位愈发尴尬。五、中国稳中求进，一带一路悄然布局，俄罗斯似乎看到了合作的曙光。六、战争不是儿戏，普京终于意识到，和平与发展才是时代的主流。七、经济制裁如同一把双刃剑，伤人亦自损，俄罗斯开始寻求破局之道。八、国际舞台上的独舞，终究不如群策群力，普京或已在思考新的外交策略。九、资源大国转型不易，俄罗斯急需在科技和创新上找到新的增长点。十、战争的代价沉重，普京是否在反思，如何为俄罗斯的未来铺路？十一、邻国紧张，盟友稀少，俄罗斯的外交空间急需拓展。十二、油价波动，市场变幻，俄罗斯的经济需要更多元化的支撑。十三、军事强国的背后，是民生福祉的考验，普京是否听到了民众的声音？十四、地缘政治的博弈，不再只是硬实力的较量，软实力同样重要。十五、历史的车轮滚滚向前，普京的下一步棋，将决定俄罗斯的走向。十六、从对抗到对话，或许是一条漫长之路，但总比无休止的冲突要好。十七、俄罗斯的文化魅力，是否可以成为对外交流的新桥梁？十八、环境保护，气候变化，俄罗斯也不能置身事外。十九、年轻一代的期望，是国家未来的希望，普京是否能抓住这一点？二十、世界格局重塑，俄罗斯能否找到自己的新定位，不再孤单前行？普京的反思，或许是一个新的开始。在这个多极化的世界，任何国家的孤立都不是出路。作为资深新闻博主，我认为，俄罗斯的未来在于开放与合作，在于经济结构的多元化和国际关系的和谐发展。只有与时俱进，才能在国际舞台上找到属于自己的位置，实现国家的长远发展。这不仅是对俄罗斯的考验，也是对普京智慧的考验。

在人与人的交往中，只有利益点才能更长久吗？利益似乎在很多关系中扮演着重要角色，它能带来合作与互惠。然而，纯粹基于利益的关系是否真的稳定持久呢？当利益消失时，关系是否也会随之破裂？但我们也看到许多无私的友谊和亲情，它们并非建立在利益之上，却能历经岁月的考验。那么，没有利益的羁绊，人与人之间的情感能否支撑长久的关系呢？还是说，利益终究是维系关系的关键，没有利益就没有长久的交往呢？#人生感悟# 拍摄点：贵阳市观山湖区景怡苑内

「黄金」「黄金超话」「黄金9点钟」获利回吐，2742之下的空有利益点没拿下，再上来2746出局

一朋友和天蝎男结婚时候，天蝎男非常慷慨，主动要求婚𐟏 写两个人的名字，各种彩li什么的顺利输出，因为女方父亲是他所在单位的老领导，什么房子啊陪jia都是他的几倍，他早就算清楚一切利益点，但是女孩自己不觉得，只觉得这男人太好了，后来过了几年中，天蝎男发现自己压根靠不上她zi源，父亲也退了，他还是得靠自己，天蝎本来就上进，自己奋斗的也挺好，觉得心理利益失衡了，开始找各种借口“单位说有好的投资项目你能不能拿出……”开始想慢慢往回要. 后来女孩特别自强也奋斗上来了，他又消停不少。「天蝎座超话星座超话」「星盘」

如何用品牌屋模型分析品牌？ 𐟌Ÿ品牌屋，全称品牌信息屋（Brand Message House），是一种强大的品牌战略工具，它不仅用于策略制定，还作为品牌与消费者沟通的桥梁。品牌屋从战略到战术，从屋顶到屋底，分为四大板块：心智占据、利益表达、论据支撑和产品提供。 1⃣ 心智占据 ✨你是谁？ ✨你主张什么？ ✨你的风格是什么？ ✨你的口号是什么？ ✔品牌定位：品牌屋的顶层是品牌定位，这是品牌战略的核心，明确品牌在市场中的位置和独特性，为后续的品牌建设提供指导方向。 ✔品牌主张：在品牌定位之下，品牌价值主张是品牌所倡导的核心价值和信念，它体现了品牌想要传达给消费者的主要信息和感知。 ✔品牌调性：品牌调性定义了品牌的风格和个性，反映了品牌在与消费者沟通时的语调和风格。 ✔品牌口号：品牌口号是对品牌主张和调性的简洁表达，通常是易于记忆的短语或口号，用于增强品牌识别度。 . 2⃣ 利益表达 ✨你的目标人群是谁？ ✨你能给TA带来什么利益？ ✔核心目标人群：品牌屋的中间层级涵盖了品牌的核心目标人群，这部分定义了品牌的主要受众群体，即品的主要客户是谁。 ✔功能利益与情感利益：品牌带给目标人群的功能性和情感性利益点，即品牌如何在物质层面和情感层面满足消费者的需求。 . 3⃣ 论据支撑 ✨你凭什么被TA相信？ ✔支撑品牌利益点的具体理由和证据，包括品牌的优势、特色和差异点，帮助增强品牌的可信度。 . 4⃣ 产品提供 ✨你有什么产品？ ✔这是品牌具体提供给消费者的产品或服务，是品牌承诺的实际体现。

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