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开辟通路最新视觉报道_原神使用苦舍恒开辟通路(2024年12月全程跟踪)

内容来源：惠生活优选所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

开辟通路

「铸剑中原超话」「早安军营」「原原说早晚安」爆破，是战场中开辟通路的重要力量，有着“逢山开路”的作战效果！早安[心]

△△战地日记是十分珍贵的战史资料，可惜我在老山作战时坚持的不好，时断时续没有认真坚持下来。战地日记坚持比较好的是原61师卫生科长兼师医院院長季振宗同志，他的战地日记被儿子季刚整理后出了一本书，是十分珍贵的战地卫勤保障资料。近些年季振宗同志陆续被全军各大单位请去讲课，得益于他十分珍贵的战地日记。再聪明的脑瓜子也不如笔头子。在作战资料整理和搜集方面，周天宏同志做的也非常好，他写的回忆老山作战文章，都有当时的文字记录和原始标题佐证，看了让人信服。 △△我的这篇战地日记，记录的是我到二连012阵地和榴三连炮观013阵地时的情况，为了拔点越军395阵地，我们团开辟了4条通路，主攻连九连两条，助攻连七连两条，分别由时任181团付团长郑月龙和时任181团参谋长袁光荣负责各开辟两条。开辟通路十分危险，一旦被敌人发现就会有大的伤亡。某一天一线部队向团基指报告，四条道路的周围茅草被火烧了，我们怀疑四条通路是否被越军发现了，为了弄清情况，我和赵团长十分关注，分别到一线阵地了解情况。作为团队主官必须靠前指挥，军事主官责无旁贷，政工主官也不能呆在指挥所里只听别人汇报。这篇日记就是要告诉我朋友圈里的现役政工主官们，打仗绝不是军事主官们的事，政工主官也要参与其中。要参与就得情况明，天时、地理、人和三要素缺一不可。（文/李太忠，时任181团政委）

「俄乌局势新进展」俄军番号6的部队（他们在克里希夫卡周围）在练习坦克炮直瞄混凝土三角锥，模拟实战中开辟通路，这个训练场在接触线后面25公里左右，之前他们出过在这块演练装甲车编队冲击（呦吼啊呦吼呦吼）这排三角锥大概在 48.567656Ⱐ38.233245ⰠKlynove𐚐𛐸𐽐𞐲𐵤𘜣€‚ 坦克射击距离500~600米左右，使用穿甲弹查看图片

「我是一个兵超话」【「强军早报」】军事早知道 1、近日，中国第14批赴南苏丹（瓦乌）维和工兵分队常态组织开展实战化应急防卫演练，检验部队随时响应的战备状态。 2、日前，武警第一机动总队某支队开展人员搜救综合演练，全面检验部队在复杂条件下工程保障和救援能力，为部队遂行多样化任务打下坚实基础。 3、近日，第77集团军某旅组织所属工兵分队，展开开辟通路行动考核。 4、近日，东部战区空军某部连续组织开展昼间多课目实战化训练，进一步锤炼官兵胜战本领。

在珠海航展上展示的机器狼、机器狗、机器虎和无人艇等装备，对未来战争及收复台湾等方面都有重大意义。机器狼、机器狗、机器虎等组成的集群，能实现信息获取、打击、保障一体化，自主协同作战，改变陆地作战样式，无人艇可独立或集群执行多种海上任务，让海战模式更加多样。它们可在复杂危险环境作业，减少人员伤亡，且能24小时不间断工作，搭载不同载荷可执行侦察、打击、运输等多样化任务，还可通过集群形成强大战斗力。未来作战部队中无人装备数量和种类将增加，要求对作战力量编成进行调整优化，以实现人与无人装备的高效协同。这些无人装备需与其他作战平台及保障系统紧密配合，推动陆海空天一体的联合作战体系深度融合。在登陆台湾作战前，可利用无人艇隐蔽抵近侦察，获取滩头阵地及周边情报，为登陆部队提供详细信息。机器狼、机器狗等能在复杂的城市环境或山地中执行侦察和火力打击任务，为后续部队开辟通路，加快作战进程。无人装备可代替人员在危险区域执行任务，降低人员伤亡风险，保存有生力量。面对台湾复杂的地理环境和可能的防御部署，无人装备可灵活选择作战路线和方式，从多个方向发起攻击，增加敌方防御难度。无人装备可快速收集、传输和处理战场信息，为指挥决策提供及时准确的依据，帮助更好地把握作战时机和节奏。#军事武器#

1951年，抗美援朝战火纷飞，美军一直试图凭借武器装备优势打败志愿军，但屡屡受挫。然而，在这关键时刻，一位中国师长黄朝天挺身而出，用他的勇敢和智慧，硬生生地打碎了美军的如意算盘。黄朝天，1915年出生于江西省一个贫困农民家庭，他坚韧不拔，敢于推翻旧世界。13岁便加入红军，成为陈毅元帅的警卫员，积累了宝贵的革命经验。长征途中，他带领战士们架设关键桥梁，为红军开辟通路，指挥才能逐渐显露。抗美援朝战争爆发，美军试图速战速决，但黄朝天和他的58师给了他们沉重打击。1951年5月，美军计划突袭华川大桥，切断志愿军补给线。守卫部队兵力不足，压力巨大，而黄朝天接到撤退命令时，美军已逼近。面对危局，他毅然决定抗命，率部迎战。黄朝天冷静分析，命令部队转移至有利地形，打游击战。战士们英勇顽强，但损失不小。关键时刻，他接到夜袭命令，迅速组织战士们摸黑突袭敌军。黑夜中，志愿军发起猛攻，美军措手不及，被打得节节败退。这场夜袭彻底打乱了美军节奏，形成了对敌包围圈。经过13天坚守，黄朝天成功顶住美军进攻，华川大桥得以保全，志愿军补给线未断。美军丢下2万余具尸体，仓皇撤退。黄朝天的抗命之举，不仅拯救了数十万志愿军，更让美军错失了唯一可能战胜中国的机会。战后，黄朝天的抗命行为得到中央高度赞扬。1955年，他被授予少将军衔，这是对他在朝鲜战场上英勇表现的肯定，也是对他几十年革命生涯的高度评价。黄朝天的名字，永远镌刻在了中国抗美援朝的历史中，他的故事激励着后人不断前行。

1984年战士李陶雄中弹后抢救无效壮烈牺牲然而在战友们的哀痛之际他的遗体竟然动了李陶雄被派往攻占扣茅山主峰，为大部队开辟通路。这个任务不仅危险，更是充满险阻。扣茅山地势险要，敌军防守严密，即便是踏着春雷的战士们，也无法轻视这片阻击的土地。在前进的路上，突如其来的地雷爆炸几乎摧毁了他们的希望。李陶雄没有丝毫犹豫，用自己的身躯抵挡住了致命的冲击，为战友们争取到了宝贵的生存时间。他的身体被迅速送往战地救护站，医疗条件艰苦，但战友们不放弃任何一线希望。可惜，最终的诊断让人心碎，医生们无能为力，他们认为已经尽了全力。然而，当一切准备将他运送回家乡安葬时，奇迹发生了。在医护人员将遗体送上救护车时，李陶雄的遗体竟然意外地滑落下来。这时，一位名叫郑英的女护士走上前去，重新安置了他的身体。她发现李陶雄的眼睛竟是睁开的，身体还有微弱的体温。医护人员不敢置信，连忙将他送入急救室。李陶雄的生命线在最后一刻被重新点燃。虽然他只有微弱的心跳，仍处于昏迷状态，但他还在战斗。经过漫长的治疗和手术，他终于重获新生。#历史#人物故事#致敬英雄 #我要上热门#

再大的结节也抵挡不住这两种药物威力！用对，瞬间就能掐断结节的根源！不看就真的是你的损失。今天，我想和大家分享两种在治疗结节方面具有重要作用的中药。一种擅长活血，能够深入体内，促进血液循环，消除血瘀，为结节的消失开辟通路；另一种则能化痰，化解体内的痰湿邪气，阻止痰凝成为结节生长的温床。第一种药是乳香。根据中医理论，乳香被认为是活血行气、散结止痛和消肿生肌的良药。它可以化解体内的痰凝、血瘀等病理产物，从而消除结节。同时，它对因结节引起的疼痛症状也有显著的缓解效果，能够促进组织修复，加快病灶的愈合。第二种药是清半夏，它被视为燥湿化痰、散结消肿的优良药物。清半夏可以促进湿邪的排出，降低痰湿对身体的影响，从而消除结节生成的环境。它具有散结消肿的功效，能够化解体内的痰凝与血瘀等病理物质，从而消除结节。我是中医血液肿瘤专家马薇，有需要可以留言。

知远战略与防务研究所文迪/编译自：英国皇家联合兵种研究所2024年7月【知远导读】本文编译自英国皇家联合兵种研究所的一篇报告。该报告认为，2023年10月以来，以色列国防军（IDF）在加沙开展的行动为城市作战提供了宝贵的经验教训。尽管加沙的战事具有其特殊性质，但其中一些经验仍具有广泛适用性。该报告通过分析以色列国防军2023年秋季的行动，总结出了对各国未来陆军城市行动具有参考价值的经验。报告全文约2.5万字，篇幅所限，推送部分为节选。近距作战每条轴线的机动方案均在师级层级制定，以色列国防军南方司令部作为作战总指挥部。1在主要轴线上，负责的机械化师将两个旅投入到不足1千米宽的推进正面上。每个旅的编成包括1个装甲营、1个机械化步兵营、1个步兵营、1个战斗工兵营、1个炮兵营、1个特种部队分队及支援部队。2营之间的单位边界根据相应城市街区的中心划定。最初的入侵由一些D9推土机引导，旨在克制简易爆炸装置。推土机具体的使用方式因街区和单位而异，隶属的作战编队也是临时的。战术方法大致如下：D9推土机提前清理障碍，为梅卡瓦主战坦克开辟通路，同时通过坦克的两两配对行动增加战斗力和相互间支援。这个临时性编队将进行有效的战场监视，使后面的“雌虎”（Namer）步兵战车能够顺利向前推进，并将步兵卸载到下一条推进边界两侧的建筑物中。随着机械化步兵的前进，更后面的轻步兵将跟进，清除和控制地形，以防止哈马斯对部队后方的攻击。3关于高层建筑在城市作战中的重要性以及军队需要在多大程度上研究如何在其中作战，一直存在一些争论。4加沙的证据表明，这些建筑的军事价值有限。就其作为观察哨的用途而言，位于较高楼层的观察员很难在不暴露自己的情况下保持对下方城市景观的监视。超过一定高度后，街道就变成了视野的死角。此外，向上移动进多层建筑的战斗人员失去了横向移动的能力。因此，以色列国防军发现哈马斯观察员通常留在建筑物的较下面几层（尤其是因为需要从更高高度进行的观察可以通过无人机有效实现），而战斗人员则很少冒险进入第二层以上，这种情形与在乌克兰的观察结果一致5。使用传感器检测较高楼层的人员活动并用火力打击他们是一种必要的能力，但地面机动部队似乎没有广泛占领和清理较高楼层的限制性要求。然而，高层建筑确实给近战部队带来复杂的挑战。首先，要攻击位于较低楼层的敌人，通常需要使用更高威力的弹药。这是因为在高层建筑区域，攻击目标的角度受到障碍物的限制，因此可能需要通过击中较高楼层来波及较低楼层的敌人。这对附带损害有影响，也意味着坍塌的碎石和瓦砾可能会波及远离建筑物的地方，从而增加了友军步兵的安全距离，限制了可以使用火力的范围。尽管以色列国防军在突破早期进展迅速，但废墟化导致了一系列问题。坦克驾驶员在夜视条件下无法准确评估弹坑深度，尤其是在下雨时，一些车辆因此驶入弹坑而翻车，造成损失。6另一个问题是缺乏协调直射火力的军事术语。在进攻或防御背景下，火力控制最好通过指定部队边界、射击弧线、已知的友军和敌军位置以及参考点来进行。将许多动员来的预备役人员、职业军人和义务兵相结合被证明是一个挑战。尽管所有以色列预备役人员在最初作为义务兵服役时都有全职的军事经验，但许多预备役人员已经好几年没有进行过足量的实质性训练。因此，许多人缺乏实践经验，并且在不同程度上根据过时的军事学说进行作战，这使部队在试图协调行动或火力时，缺乏共同的理解。环境因素进一步加剧了这一问题。加沙城人口密度高，城市规划有限，形成了狭窄街道和不规则高层建筑交错的城市环境。此外，在战斗过程中，地形逐渐被夷为废墟，形成更加不规则、拥挤且复杂的视觉环境。从平面视角绘制地形时，这种极端的不规则性和废墟化程度虽能表现出规律性，但对身处其中的地面部队而言，准确识别和指定参考点及目标却变得极为困难。如果地面部队发现目标，他们通常难以进行精确的口头描述，增加了指定错误的风险。那些使用建筑物窗户和楼层为参考点来引导目标的部队，面对已没有规则的建筑物，往往难以迅速准确地描述敌方位置。与以色列国防军之前的城市作战相比，这种差异十分显著，以至于国防军的经验教训小组将其称为一种独特的城市作战类别——“废墟地形作战”。7还应指出，废墟化很大程度上是由以色列国防军的空袭和炮火造成的。因此，这一因素应在前期规划行动走廊和边界时就加以考虑。以色列国防军人员还要面临的挑战是友军误击和战斗事故，主要有三个原因。第一个原因是对重型武器在近距离地形中的影响不熟悉，这也是最容易解决的问题，尤其是对于那些士兵们持有但之前很少使用的武器。最常见的罪魁祸首是M203型榴弹发射器，有几名士兵在过近的距离攻击目标后被弹片炸伤。8另一个问题是重型武器弹药穿过建筑物进入另一个部队的行动走廊，导致部队之间意外的跨界火力伤害。9还需要注意的是，装甲部队和步兵之间的通信——在以色列国防军中，这通常通过无线电进行——对于确认射击通道至关重要。考虑到以色列装甲车上的主动防御系统的运行情况，使用安装在坦克后部的电话与车内人员通话是危险的。友军误击和事故的第二个原因，也是更具挑战性的原因，是难以判断距离，导致难以在行动通道之间进行冲突协调。当部队顺着建筑物的对角线向下看时，这个问题最为明显。由于废墟化导致被毁坏的各建筑物在视觉上融合在一起，这种效果在较远距离或夜间变得更加明显，相邻两支部队的行动通道经常混淆。通过在部队行动通道之间预留间隔，而不是让它们有连续的边界，这个问题得到了缓解，但并没有完全消除。在这种情况下，相邻的两个部队都可以在中间区域自由地攻击目标。这个火力区通常沿着某个街区的建筑物布置。另一个重要的缓解措施是使用测距仪来区分建筑物，从而克服视觉融合。10友军误伤的第三个原因与外观感知有关。以色列国防军人员有时在任务中可能从装甲车辆上下来检查建筑物、前往其他车辆进行协调，或改变他们的姿态和位置。这种变化会使他们的识别标志不明显或变得模糊，增加了友军误判的风险。在战场上，情报及监视与侦察（ISR）系统用于监视和识别目标。如果友军人员下车后在意外的位置出现，或被侦察系统误认为是小股武装敌人，就会导致他们的身份被错判，然后遭到误击。这对无人机操作员来说尤其具有挑战性。虽然热成像能够准确区分人员与背景地形，但却降低了制服和装备的视觉独特性。以色列国防军的预备役人员常穿着个人购买的防弹衣和不符合以色列国防军制式的制服部件，这降低了部队的统一性，加剧了前述问题。考虑到哈马斯战士之间同样缺乏统一特征，准确区分目标变得更加困难。关于区分哈马斯战士与平民的难题，将在后面有关瞄准和开火的部分进行讨论。哈马斯的战术经历了三个阶段的演变。在行动初期，哈马斯似乎认为其防御应围绕以色列预期进攻路线上的关键路口展开。11通过占据能够俯瞰阵地的据点，他们试图将以色列国防军阻挡在特定道路上，并随后派出小分队对以军部队进行侧翼伏击。12然而，这一策略因以色列国防军进攻路线的出人意料而被打乱。许多预设的伏击地点被以军从不同方向迫近后，哈马斯转而开始争夺关键建筑和据点，战斗进入第二阶段，即从拥有有利视野的特定交叉路口，转向吸引以军部队进入建筑群来发动攻击。13哈马斯战术的第三阶段在11月为期1周的停火后出现，此时他们开始以小型、分散的小组进行骚扰性攻击，试图集中火力打击孤立的以军部队。随着大规模交战和以军火力优势造成的巨大损失，哈马斯逐渐转向攻击敌人的小型巡逻队，而不再与合成兵种部队正面交战。哈马斯各战斗小组之间这种几乎一致的适应能力，表明他们在以色列国防军行动初期阶段仍能保持信息传递，这说明以军未能完全削弱哈马斯的指挥与控制能力。这些战术调整与哈马斯的战略目标一致：即使在兵力大幅减少的情况下，也要继续作为武装力量在加沙地带生存下来，从而保留行政控制权。以色列国防军在机动部队行动之前，使用火力来攻击敌方目标，以打乱哈马斯的重新部署。以军接下来并没有遭遇到配备重型反装甲武器的伏击，而更多地遭遇了零星的骚扰性质的攻击。然而，一旦以色列国防军推进至某一特定区域，哈马斯便会从地下设施现身，借助被炸毁的建筑物，使用RPG对以色列国防军车辆发动攻击。在某些情形下，甚至从用土壤伪装的地道中取出重型武器。而在其他情况下，哈马斯战斗人员会伪装成平民，不携带武器进行移动，待到达预定伏击点后，取出藏匿的武器展开攻击。哈马斯的武器库广泛分散于各地形中，以色列国防军单位报告称，加沙城约有1/3的建筑物内藏有武器。袭击小组在实施攻击后，会撤至地下。14哈马斯协调此类行动似乎依靠观察员对以色列国防军位置的追踪，随后通过固定线路或跑腿人员来传递这些信息。信息的传递也可借助社交媒体来达成，这在很大程度上与平民对周边事件发表的评论无异，但却为战斗小组提供了重要的态势感知。15反坦克导弹和持续性的火箭弹威胁通常在距离以色列国防军车辆30-50米的范围内出现，对主动防御系统（APS）构成挑战。当主动防御系统关闭、传感器与威胁之间没有足够视线或装备已耗尽时，车辆容易受到攻击。尽管哈马斯试图通过近距交战来击败主动防御系统，16但这一问题通过软件更新得以解决。在大多数情况下，主动防御系统被证明是有效的。17然而，为了安全部署主动防御系统，装甲车辆与步兵之间必须保持的距离给了哈马斯战士接近车辆的机会。研究发现，车辆成对协同作战有助于提高生存能力，因为主动防御系统常常可以互相叠加，从而增加保护范围。18值得强调的是，自2023年10月7日以来，加沙的伤亡人数为战斗强度提供了参考指标。在单次交战中，哈马斯很少集中超过排级规模的部队。然而，由于城市地形导致相对较少的人群间易发生高强度战斗，这些战斗往往代价高昂。从2023年10月27日加沙地面行动开始到本文撰写时，287名以色列国防军士兵在战斗中丧生，另有1798人受伤，其中357人被归类为重伤。19因此，以色列国防军的死亡人数目前已超过1982年英国从阿根廷手中夺取福克兰群岛时的死亡人数，20或2003年英国在伊拉克所有作战中的死亡人数。21哈马斯从未发布伤亡数据。以色列国防军估计，到2024年2月已经消灭了10000-12000名哈马斯战斗人员。22巴勒斯坦平民和战斗人员的伤亡总数估计超过35000人。23实际上，由于许多尸体仍埋在瓦砾下，所以无法提供确切数字。这些估计虽然提供了对战斗强度的感知，但由于伤亡中有相当一部分来自空中打击和间接火力，所以感知可能存在一定的扭曲。战斗工兵以色列的行动基于此假设：即哈马斯沿以军进入加沙的预计路线广泛布设地雷和简易爆炸装置。24因此，以色列部队最初要么避开道路，要么在D9推土机完成清理作业后前进，这必然会减缓其推进速度。以色列国防军已确定每个旅至少需要20辆D9推土机同时作业才能达到计划预期的作战速度，但事实上这些推土机仅分配给了最前沿的旅。25从战场现实考虑，这在很大程度上并不必要，因为哈马斯并没有布设足够密集的地雷，且在道路上布设的地雷也基本为表面布设，因此容易被发现和移除。至于哈马斯决定不在加沙市主要对外道路上布设大量简易爆炸装置，是否出于认识到以色列的战斗工程能力可使此行为无效化，这点尚有争议。换句话说，可能是由于以色列破障装备的高普及率，迫使哈马斯不得不把精力集中在其他地方。而哈马斯未能在进攻路线上布设地雷的原因也可能是由于时间有限、高强度的空中监视以及在10月7日之前考虑对当地平民的政治影响所致。虽然路线探测不需要大量的工程支援，但清理和搜索行动却对战斗工兵提出了极高的要求。首先，哈马斯在加沙地带的建筑物内广泛布设了简易爆炸装置，截至撰写本文时，这些装置仍在造成伤亡。26简易爆炸装置还被用于防御地道入口，以减缓以色列国防军进入哈马斯地下设施的速度。因此，战斗工兵便成为所有联合作战行动中不可或缺的一部分。除了爆炸物处理（EOD）工作外，战斗工兵还在破拆建筑物和房间方面发挥了关键作用，使以色列国防军能够在城市地形中以不可预测的方式移动。27这减少了步兵机动行进过程中遭遇陷阱和被伏击的风险。总体而言，（加沙攻防）所展现出的战斗工程技术并不出人意外；任何在中东及阿富汗地区参与过联盟作战的观察者都会熟悉其中的主要情况。

国足还是赢下了这一场，很难说能扭转乾坤，但找回起码的自信、专注度和热爱，阶段性希望还在。从成长到突破，还需要时间。当前金融市场和经济环境的情况，则更为乐观。中医上，生病可以理解为体内正不胜邪；扶正，去邪，必须并举、相辅相成。在我看来，好转已然在内部发生。从管理到普通参与者，相信都在新时期有了更清晰和理性的认识。找对方向，破除桎梏、扫清障碍，开辟高效通路，目标虽远必达。