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mece分析法在线播放_mece分析法结构化思维(2024年12月免费观看)

内容来源：惠生活优选所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

mece分析法

MECE法，提营收秘籍！在今天的阅读中，我学到了一个非常实用的方法——MECE分析法。这个方法可以帮助我更加全面和有条理地思考问题。以下是它的具体步骤：明确问题：首先，你需要清晰地定义问题是什么。例如，问题可能是如何提升店铺的营收。寻找符合MECE的切入点：MECE分析法要求你将问题分解成相互独立且完全穷尽的部分。 ME：相互独立，意味着每个层次的组别之间的信息没有重叠。 CE：完全穷尽，确保没有遗漏掉其他重要信息，结构完整。应用示例：明确问题：如何提升店铺的营收。思路：有两种可能的思考方向：第一种：提升早上的营收＋提升晚上的营收。这种方法容易忽略时间划分、以及外卖、夜宵等特殊情况，不符合MECE原则。第二种：提升进入店里的客人数Ｘ提升每个客人的平均消费额。这种方法可以满足MECE原则，因此相对较好。在此基础上，你可以进一步划分如何提升客人数和平均消费额，将一个大问题拆解成小问题，最后逐个攻克小问题，难度就降低了！这种方法不仅适用于商业问题，也可以在日常生活中使用，非常有帮助。此外，书中还讲解了好的思维方式，包括往重点思考、往本质思考、往不同思考、往上层思考，这对各行各业的人都很实用。第七章则详细讲述了产品架构能力，包括产品架构要点、信息架构、业务架构等内容，涉及一些专业知识，理解时需要参考其他资料。虽然书中的一些内容理解起来有些困难，但转念一想，我不是天才，不可能一次性掌握这么多知识。只要有收获就好～

MECE原则：让你的思维更清晰 𐟒堤𝠦˜縷榛𞥜詝⥯𙥤杂问题时感到困惑？比如，在跨部门会议上，各种意见交织在一起，难以理清头绪。或者，在头脑风暴时，总觉得有些事情被遗漏了，但却找不到方向。 𐟎🙦—𖯼Œ你可以尝试使用MECE原则。MECE分析法，即“相互独立，完全穷尽”，是由麦肯锡的巴巴拉ⷦ˜Ž托在《金字塔原理》一书中提出的。它的核心思想是：将一个整体划分为不同的部分时，必须保证这些部分既不重叠，也不遗漏。 𐟌Ÿ MECE分类的步骤和方法： 1️⃣ 确定范围：首先，明确你要分析的问题范围。 2️⃣ 找到切入点：选择一个合适的切入点开始分析。 3️⃣ 继续拆分：将问题逐步拆分成更小的部分。 4️⃣ 检验是否遗漏或重复：最后，检查是否有遗漏或重复的部分。 𐟒 MECE分类的五种方法： 1️⃣ 二分法：将问题分为两个对立的部分，例如“男人”和“女人”。 2️⃣ 流程法：按照某个流程来分类，如PDCA、SOP等。 3️⃣ 要素法：根据问题的关键要素来分类，如麦肯锡的7S模型。 4️⃣ 公式法：通过数学公式来分类，例如“销售额=产品销量x单价”。 5️⃣ 矩阵法：使用矩阵来分类，如时间管理矩阵、波士顿矩阵等。 ⏩ MECE分类原则是结构性思维中的一个非常有用的工具。当你遇到复杂问题时，使用MECE原则进行梳理，可以得到一个脉络清晰、角度全面的结果，从而更好地解决问题。 ⏩ 在实际运用中，你需要不停地问自己两个问题： 𐟔𕠦˜縷樀ƒ虑了所有的可能因素，有没有遗漏？如果有，再去找。 𐟔𕠨🙤𚛥› 素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。通过这些步骤和方法，你可以更有效地管理和解决问题，让你的思维更加清晰和有条理。

面试必备：MECE与PEST模型详解在面试中，case题是考察你分析问题和解决问题能力的重要环节。今天，我想和大家分享一些我在面试中常用的工具和方法，特别是MECE分析法和PEST模型，希望能对大家有所帮助。 MECE分析法 𐟌Ÿ MECE分析法是一种非常实用的工具，可以帮助你全面地分析问题。它的核心思想是将问题分解成多个相互独立且完全穷尽的部分。具体来说，你可以从以下几个方面来分析：时间维度：过去、现在、未来业务环节：供应链、研发、生产、销售、储存内外部分：内部（供产研销存）和外部（PESTEL）内部分析：供应链：原料、半成品、成品等研发：新产品、新技术等生产：产品、服务等销售：线上、线下、ToB、ToC等储存：仓库、运输等外部分析：PESTEL 政治因素：政策、法律法规等经济因素：经济结构、经济发展水平等社会文化因素：文化传统、价值观念等技术因素：新工艺、新技术、新材料等环境：行业发展趋势、企业持续发展空间等法律：法律、法规、司法状况等 PEST模型 𐟌 PEST模型也是一个非常经典的工具，主要用于分析政治、经济、社会文化和技术环境。具体来说，你可以从以下几个方面来分析：政治环境：政治体制、经济体制、政局稳定性、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、专利数、国际关系、地区关系等经济环境：GDP及增长率、居民消费/储蓄倾向、利率、汇率、通货膨胀率、CPI、PPI、PMI、居民可支配收入，消费偏好、失业率、生产率、产业结构、消费偏好等社会文化环境：人口规模、性别比、年龄结构、出生/死亡率、种族结构、生活方式、工作态度、教育状况、消费观念、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、、审美观点等技术环境：新技术发明、技术更新及传播速度、技术商品化速度、国家研发费用、国家重点支持项目、该领域技术动态和研发费用、专利及其保护情况等总结 𐟓 无论是MECE分析法还是PEST模型，都是非常实用的工具，可以帮助你全面地分析问题。在实际面试中，你可以根据自己的经验和知识，灵活运用这些工具来解答case题。希望这些方法能对大家有所帮助，祝大家在面试中取得好成绩！

五步思考法，表达清晰，高效解决问题！你是否曾在与人交流时感到无法准确表达自己的想法？或者在分析问题时无法理清头绪，抓住重点？𐟤”在工作中总是出现遗漏与重复，需要不断返工？𐟘騿™些问题的根源其实都在于我们欠缺逻辑思维能力。别担心，今天我要分享的是五大思考模式，帮助你掌握清醒思考、高效执行的关键技能！𐟓š 1️⃣ 运用树状图分析深挖𐟌𓊨恨🐧”詀𛨾‘思维解决问题，需要按照问题—原因—解决方案的顺序思考。在这个思考过程中可以通过画树状图进行深挖。在分析问题时，可以将大问题分解成一个个小问题。在探究原因时，要不停地问自己“为什么”，分析原因背后的原因。在寻找解决方案时，也要不停问自己“该怎么做”，寻找笼统措施背后更为具体的解决措施，通过深挖找到更完备的解决方案。𐟕𕯸‍♀️ 2️⃣ 金字塔图——组织语言，快速表达𐟓Š 想要快速准确表达出自己的意思，观点与结论必须先行，让对方在刚开始就能明白我们想要表达的中心思想。然后给出支撑这个观点与结论的理由，理由数量以两到三个为宜，这样更具说服力。最后告诉别人应该由谁来做何事，告诉对方应该如何行动。论点—结论—理由1—理由2—理由3—行动。𐟔„ 3️⃣ MECE分析法——消除遗漏，避免重复𐟔Ž 我们在分析一个事物时，要尽可能多地去了解与它相关的有哪几个方面，尤其是对方关注的是哪几个方面，尽可能从几个大方面去对事物进行分析。比如商品交易，可以关注的是它的品牌、外观、性能、价格、交货期等方面，尽量从这几个方面去分析，而不是在性能或是外观某一个方面里去找重复的关注点。𐟔슊4️⃣ “并列型”（归纳）或“串联型”（演绎）——把理由连接起来𐟔— 如果是三个事实说明一个结论，那理由之间就应当是“并列型”连接。比如理由1:A能够倾听客户心声，业绩很好；理由2:B能够倾听客户心声，业绩很好；理由3:C能够倾听客户心声，业绩很好。结论：业绩和倾听客户心声有联系。如果是将某个事实与对应的某个规律联系得出结论，那理由之间就应当是“串联型”连接。比如理由1:员工A泄漏信息；理由2:公司规定泄漏信息者解雇。结论：员工A被解雇。⏩ 5️⃣ 运用矩形图进行评价，得出结论𐟓ˆ 我们需要在众多影响因素中，选取最为重要的因素作为评估项目。对目标物品进行评估、比较，得出最为有效的结果。

麦肯锡结构化战略思维：4大原则与5步法 𐟌Ÿ 麦肯锡的秘密武器：结构化战略思维麦肯锡，这个全球顶尖的管理咨询公司，以其卓越的咨询服务和战略思维闻名于世。除了金字塔写作原则和MECE分析法，麦肯锡的真正武器是结构化战略思维。这种思维方法能够帮助咨询师快速找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。 𐟓š 书名：《麦肯锡结构化战略思维》 𐟓– 作者：周国元周国元，北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。他曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，也曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，还是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）的联合创始人兼CEO。 𐟔 本书亮点结构化思维4大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提。新麦肯锡5步法：从思考、交流到实施项目的全过程。培养结构化思维需要的10个习惯：帮助读者在实际工作中应用结构化思维。 𐟓 结构化思维4大原则数字说话：没有经过验证的数字都是骗人的。洞见优于表象：数据和观察只能看到表象，真正的洞见需要深入分析。 MECE原则：将复杂问题分解成容易处理的小问题。假设为前提：大胆假设，仔细求证。没有验证就是拍脑袋。 𐟓ˆ 5步法明确问题：定义问题的范围和目标。分析问题：通过数据和洞察来分析问题的本质。提出假设：基于分析提出可能的解决方案。验证假设：通过实验或数据来验证假设的有效性。实施解决方案：将验证有效的假设转化为实际行动。 𐟓š 本书适合人群结构化战略思维不仅适用于咨询领域，也适用于任何需要深入分析问题的场合。无论你是企业管理者、项目经理，还是对问题解决和战略规划感兴趣的人，这本书都将为你提供宝贵的思考工具。 𐟒ᠧ씨𒾥Ž 数字说话：数据是基础，没有数据支撑的观点都是空中楼阁。洞见优于表象：不要被表面现象迷惑，要深入挖掘问题的本质。 MECE原则：将复杂问题分解成小问题，逐个解决。假设为前提：大胆假设，小心求证，没有验证的假设不成立。 𐟓 总结结构化战略思维是一种强大的思考工具，能够帮助我们更深入地理解问题，并提出有效的解决方案。通过学习这本书，你将掌握这种思维方法，并在实际工作中受益匪浅。

如何实现财务自由：专注搞钱的秘诀 𐟌Ÿ财务自由其实是一种生活状态，通过精心规划个人发展和财务管理，你可以摆脱对工作和薪水的依赖，自由地追求自己的兴趣和目标，不用担心生活费用。 𐟑‰𐟏𛥈먮颀œ财务自由”只停留在口头上，实现它其实并不难； ✨真正实现财务自由的人，不会告诉你什么特别的经验或信息；他们清楚，【信息】是跨越阶层和拉开收入差距的关键；学会他们的思考方式，理解问题的本质，很多难题都能迎刃而解； 𐟓ˆ拆解目标，规划过程，财务自由就在终点，只需一步步走过去； 𐟓’如何理解问题的本质？有钱人似乎天生就会运用二八定律和MECE分析法；普通人越早掌握这些方法，走弯路就越少；这也是人的经历和阅历产生的信息差，直接拉开的阶层距离； 𐟓MECE分析法-简洁明了的思维方式，盘查信息漏洞，对自身处境了如指掌；围绕问题，列出选项或分类，以确保它们互不重叠且能完整地覆盖所有情况。确保没有遗漏重要信息，每个选项都独立明确。如果你想赚很多钱，可以这样制定一个计划：将收益来源分为三个或更多个MECE集合：工作收入、投资收益和兼职收入；每一组收益来源都是互不重叠且全面的，依据自己的能力边界，直到分不出来为止，确保收益来源的全面。投资和兼职同理，例如股票、债券和房地产。通过研究市场趋势、评估投资风险和回报率，来决定投资的组合。在盘查的过程中，掌握最全面最新的信息，你的认知边界越宽，向目标就越近。 𐟔二八定律-识别关键驱动因素，用对资源让利益最大化 80%的结果来自20%的原因，少数影响因素占主导地位，却对结果产生大部分影响。在商业环境中，意味着公司的20%的客户产生了80%的收入。在个人生活中，意味着你的20%的活动产生了80%的幸福或成功。 𐟓Š在你实现财务的路上，找准关键点，刻意练习建立个人能力壁垒，减少辛苦努力即可获得更大的成果，事半功倍；

如何避免“言多必失”：精准表达的艺术 𐟎芥˜🯼Œ大家好！今天我想和你们聊聊一个老话题——“言多必失”。其实，很多时候我们之所以会被误解，不是因为说得不够多，而是因为说得不够精。表达方式的陷阱 𐟚늊马歇尔ⷥ⦣ᥜ裀Š非暴力沟通》里提到过：“某些语言和表达方式看似是为了满足某种愿望，但实际上却忽视了别人的感受和需要，最终导致彼此疏远和伤害。”这话真是一针见血啊！比如，我们常说的四种有害表达方式：道德评判：“你看那个小朋友，这次考试比你强多了。” 进行比较：“你不觉得那个新电影比这个好看多了吗？” 回避责任：“我这么做是因为你让我这么做的。” 强人所难：“你必须去参加那个活动。” 这些表达方式看似无害，但实际上却容易让人感到被攻击、被忽视。表达要有逻辑思维 𐟧 举个例子吧，邀请别人约会的时候，你说：“你这周六有时间吗？”和“那家著名的法式餐厅，现在只能订到这周五或周六的位子，你这两天哪天有空呢？”虽然两种说法看起来差不多，但第二种更聪明。因为它给了对方一个选择的机会，而不是简单地“是或否”。说话要精简 𐟓 古人云“言多必失”，话不在多而在精。说话要把握主题，遵循“一”的原则。也就是说，一次分享、一个故事或者一次讲话只表达一个观点、一个主题。这样才能让对方更清晰地理解你的意思。 MECE分析法 𐟓Š 还有一种方法叫MECE分析法，意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是说，对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，并且能够借此有效把握问题的核心，并有效解决问题的方法。具体步骤如下：确立核心问题列出关键点，且完全穷尽检查每一项是否完全独立再检查每一层是否完全独立且穷尽提升沟通技巧 𐟓ˆ 我们心中所想的内容，说出口的或许只有80%，对方听进去的只有60%，反馈的只有40%。这就是著名的沟通漏洞原理。作为普通人，怎样在有限的时间里提升提问的能力呢？其实很简单：多练习、多反思、多学习。希望这些小技巧能帮到你们，让我们在沟通中更加精准、更加高效！如果有任何问题或者想法，欢迎在评论区留言哦！

数据分析师必备：这些模型你一定要知道𐟓Š 大家好！今天给大家带来一些常见的数据分析模型，特别适合那些需要在学习或工作中运用的小伙伴们。希望你们能多多收藏，以后用得上哦！𐟘„ 首先，我们来看看5W2H模型。这个模型又叫七问分析法，最早是二战期间美国陆军兵器修理部发明的。它可以帮助我们发现解决问题的线索，寻找新的思路，进行设计构思，甚至提高工作效率。具体来说： WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？ WHY：为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？ WHO：谁来做？由谁负责？ WHEN：什么时候做？什么时间完成？ WHERE：在哪里做？具体地点或范围？ HOW：怎么做？如何提高效率？ HOW MUCH：做到什么程度？具体量化指标是什么？接下来是7S模型。这个模型是由麦肯锡顾问公司研究中心设计的，指出了企业在发展过程中必须全面考虑的七个要素：结构 (Structure) 制度 (System) 风格 (Style) 员工 (Staff) 技能 (Skill) 战略 (Strategy) 共同的价值观 (Shared Values) 第三个模型是问题树分析模型。这是麦肯锡公司常用的一种分析问题的方法。通过将问题的所有子问题分层罗列，确保解决问题的过程完整性，将工作细化成便于操作的具体任务。最后一个是MECE分析法。全称是“相互独立，完全穷尽”，中文意思是“MECE”。这种方法更容易通过结构化思维理清楚问题的本质逻辑，更加有利于将问题思考得更加完善、有条理。具体来说： ME原则：“相互独立”。在思考问题的过程中，我们需要将问题进行分解，每一层的问题与问题之间没有重复、交叉、相关性。 CE原则：“完全穷尽”。全部问题没有遗漏，将问题的分解出的各个部分解决好。最后，还是要提醒大家！这些模型只是前人总结出的方式方法，对于我们实际工作中解决问题有引导作用，但具体问题还要具体分析，实践才是真理！𐟍튊希望这些内容对你们有帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区和我积极讨论哦！

掌握这些思维模型，你也可以成为职场高手！ 𐟓š 书名：《思考模型：顶级高手的思维与行为秘诀》 𐟌ˆ 作者：AND株式会社为什么每个人面对不同的事情会有不同的想法和行为呢？那些职场高手们是如何看待和理解事物的呢？其实，高手和普通人的区别就在于他们的思考模式。之前我也看过《金字塔原理》和《六顶思考帽》这些关于思维模式的书，但这本书总结了近60种思维模型，结合了使用场景和实践，能有效提升你的思考能力。 𐟒ᠦœ€基本的思考方法是什么？归纳和演绎是最基本的思考方式。简单来说，归纳法就是从下到上的总结方法，涉及的是部分到整体的关系，比如从一个个百度爆文中归纳总结出爆款的核心要素。演绎法则是从一般到个别的思考方式，比如：“所有物体都会坠落”是普遍原理，苹果是物体，那苹果就应该具备坠落特性。 ⭕️ 书中提到的三种基础思维方式：逻辑性思考方式、要素分析法和MECE分析法，其实就是《金字塔原理》中的基本思考方式。另外五种最基本的思考方式为：批判性思考法：用怀疑的眼光质疑论点的正确性。假设推论法：提出假设来解释某个事实发生原因的思考方式。 PAC思考法辩论思考法：列出议题，进行正反方思考的方法。《六顶思考帽》中的方法比这个更进一步。后设思考法这些章节讲述的都是最基础的思考方式，弄明白之后再开始读后面的章节。 𐟑€ 当你没有创意的时候，你一般怎么做呢？为了保障项目的有效执行，需要知道哪些思考问题的方式？ 𐟑‰ 后面的章节根据场合论述了在创意、商业问题、复杂问题、项目管理等方面可以用的思考方式。比如，“头脑风暴法”、“WHy思考法”、“漏斗分析法”、“4P分析”、“SMART分析”、“PDCA思维”、“ABC理论”等。这些方法在生活中都会用到，还有一些书中提及的新的思维方式还需要不断学习。 ✅ 这本书适合放在桌旁，当你想不到怎么解决的时候，说不定书中的一个思考方式能打开你的思路，帮你解决问题。

年终汇报指南：4个法则教你轻松搞定又到了一年一度的总结时间，你的年终汇报准备好了吗？如果还在为“该讲什么、怎么开口”而发愁，不妨看看这些小技巧吧！大树法则：树干、树枝、树叶缺一不可 𐟌𓊊树干：主题老板最关心的是什么？你的工作成果是什么？再加上一些汇报技巧，这就是你的树干。树枝：逻辑汇报工作的四个关键点：计划、进度、问题、结果。计划：负责人是谁？执行动作是什么？截止时间和优先级。进度：整体情况如何？关键节点和数字亮点。问题：没解决的问题，问老板要资源；解决了的问题，要“炫耀”出来。结果：出了什么样的成果，并提炼出可复制的方法论！树叶：故事工作汇报中应该重点讲的内容。年终总结PPT和演讲的7大要点 𐟓Š 标题要亮可以用这三种类型的标题：问题型标题：从职场新人到职场新星，我经历了什么？数字型标题：五个千万级项目实战中学到的四个方法。金句型标题：不放过一个bug。逻辑要清标准的年终总结逻辑是：年度工作总览亮点工作展示工作不足改进明年工作计划引言要精引言要亮眼、数字化、精炼。 MECE分析法：分类清晰 𐟓ˆ 按照以下分类结构把日常工作内容进行分类：主导——参与琐事——里程碑在前言中重点讲主导和里程碑结构的内容；在工作展示阶段它们也是主讲，此外略讲“参与性”工作，少讲甚至不讲“琐事”。业绩要显 𐟌Ÿ 讲个人业绩的过程中要注意：数字化（有证据地突出个人成绩）故事化（目标、困难、打法、成长、结果——让领导看到你是优秀的成长型人才）不足要有 𐟚능�𜚦€𛧻“自己的不足，并为自己设想改进路线（重点是改进）。 SCQA模型：情景-冲突-疑问-回答 𐟤” 重点是解决方案，而不是提出问题哦。计划要细 𐟓… 第二年的计划一定要有，但切忌假大空的立flag。计划要有主次，时间安排和关键人物要清晰，实施方案要详尽。感谢要高 𐟙 在汇报的最后，别忘了感谢支持自己的同事和领导。功劳是越让越多的。你学会了吗？赶紧用起来吧！

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