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马斯克第一性原理新上映_马斯克第一性原理8个字(2024年12月抢先看)

内容来源：惠生活优选所属栏目：导读更新日期：2024-12-05

马斯克第一性原理

很多人会问，马斯克到底是怎么思考的、第一性原理到底怎么运用。我真心觉得最直接理解马斯克的底层逻辑的办法，就是去深度体验他打造的产品。特斯拉的每一个细节，无论是简约设计、极致效率，还是安全为先、坚定走纯视觉路线的自动驾驶技术，既是马斯克对产品技术的判断，也是他思维方式的体现。就算暂时没有买车计划，我们也可以去门店体验一下，坐进车里的那一刻，你一定会有新的发现𐟒ᰟ˜Š

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「职场超话」马斯克第一性原理五步工作法： 1.质疑问题的合理性 2.化繁为简 3.优化存在的部分 4.加快执行速度 5.自动化工作当问题被提出来后，管理者第一位要思考的，就是质疑问题的合理性。最应该避免的常见错误是：把精力花在优化一个根本不应存在的问题上。

马斯克：第一性原理，我解决所有问题的方法。模型预测的微博视频

稳消费是在一个流程的末端，所以根据马斯克第一性原理，要找事物的本质。那就要思考大家不要消费的原因是什么？缺乏信心，继续往前找链条，缺乏信心的原因是什么？房价下跌房产缩水，股市下跌资产缩水。一年的工资不够资产缩水的一半。那咋办？让各个地方钱流入资产。继续往前找锁链房地产为啥没钱流入？需要偿还债务，所以不得不降房价回笼资金，导致房子越跌人们越不买，再加上收入下降，负反馈之后流入房产资金越来越少。资本也是持续下跌，市场没钱进来，银行没钱做投资。几百万亿一大堆钱都在买固收，债基和存银行吃利息。那咋办？上面主动说房子的事，钱可以晚点还债，并且提供资金支持，稳定房价止跌回升。股市的事，第一次拿5000亿，效果好还有第二个、第三个、第…… 并且降息，降准，降利率，降门槛。然后如何点燃人们的信心呢？人最怕死和最怕没钱。好的。先来一个洲际在太平洋画一弧线，安全感buff！再来一个最高层的会剑来！！！（错了）钱来！！！然后火箭发射𐟚€上升！所有人洋溢出幸福的笑容欢度国庆！故事未完（股市未完）待续…

马斯克的第一性原理：如何用物理思维创新？说到马斯克，我真的是佩服得五体投地。这位企业家在各个领域都能颠覆传统，搞出一些让人眼前一亮的东西。更牛的是，他同时经营着五家不同领域的公司，简直是多才多艺的代表。有一次在TED访谈中，有人问他怎么做到这么多项目的，他居然归功于物理学上的第一性原理。什么是第一性原理呢？简单来说，就是把一个复杂的问题拆解到最基础的元素，然后对这些元素进行深入分析，找出实现目标的最优路径。用这种方法，你可以回归到事物的本质，一步步推导出最优解。举个例子，马斯克创立的SpaceX最初的目标是推进人类在其他星球建立文明。火箭是关键，但买现成的火箭要6500万美元，简直是天价。于是，马斯克开始思考如何降低太空飞行的成本。火箭是由航空级铝合金、碳纤维等材料制成，他发现这些材料的成本其实只占火箭价格的2%。于是，他决定自己购买原料建造火箭。更厉害的是，他希望打造可以重复使用的火箭，这样成本就能降得更低。经过多年的研发，SpaceX终于实现了火箭从太空垂直回收的壮举，成功将发射成本降低到原本的十分之一，为人类向其他星球移民迈出了重要的一步。那么，我们如何运用第一性原理呢？其实可以分为三个步骤：定义问题：首先，你得明确你要解决什么问题。比如，马斯克创立特斯拉时，他的目标是解决人类过于依赖石化能源的问题，想通过电动车来改善能源使用效率。拆解问题：接下来，把问题拆解到最基础的元素。电动车的锂电池组是续航和重量问题的核心，而市场上锂电池的价格昂贵。于是，他开始思考电池组成的元素有哪些，这些原料的价格是多少。从基础建立解决方案：最后，根据拆解的事实，特斯拉自行研发制造电池组，大幅减少电池的成本，最终打造出令人惊艳的电动车Roadster。马斯克说，我们日常生活中大部分用的是类比的方法解决问题，借鉴别人的解决方案，再加上一点创意变化。但在面对全新问题时，没有借鉴的对象时，透过现象看本质，比别人更深挖一层，就更有机会找出创新的解决方式。我们的教育方式习惯于处理有标准答案的问题，但世界朝着熵增的方向发展，单一维度的思维方式已经不太能解决复杂的问题了。这也是查理芒格所说的，我们要建构多元的思维模型，扩展知识的边界，才能结合跨领域的知识来解决复杂问题。扩展知识宽度与深度的最有效方法就是读书。书籍、电影、演讲中的人生智慧，都能让我们站在巨人的肩膀上，看见更远的地方！

马斯克用第一性原理，之前有姓马的人也用。马斯克让自己的电动车不要雷达，用摄像头分析图像为主，结果拉了。别人说导弹怎么不用摄像头导航为主。我们用扫地机器人的人，也知道有雷达的更好。所以这不是想第一性就第一性，说个白话的词比用这种不能“第一性”听明白的词好。

普通人生活里面真的太多主次颠倒的努力了，借由马斯克第一性原理来说，职场的第一准则是稀缺性价值，而不是劳苦功高；创业第一要点是市场需求，而不是个人喜好；健康的第一要素是生活好习惯，而不是事后保险有多么全；教育的最终目的是培养能力，而不是奖状和分数；养老的最佳保障是提前规划而不是依赖子女；学习的第一准则应该是实践，而不是不停的考试积累；成长的最终原动力是来自于反思和总结，而不是看似很多的经历。

马斯克与乔布斯：内核差异大揭秘 𐟚€𐟍 最近特斯拉遇到了一些麻烦，很多专业机构都把责任归咎于马斯克身兼数职，导致他无法专注于特斯拉。然而，我认为这只能解释部分执行力上的问题。毕竟，没有大老板天天在家盯着，员工们自然会松懈一些。真正的问题出在策略和价值观上。比如，特斯拉在机械应用上采用了“第一性原理”来降本增效，这种做法轻视了普通用户的切身感受，甚至将监管要求视为守旧官僚的麻烦。这种企业文化——习惯性地蔑视大众、传统和权威，无疑是马斯克性格的反映。早在马斯克火起来的那段时间，很多媒体将他比作下一个乔布斯。然而，作为一个乔布斯的研究专家，我对此一直嗤之以鼻。乔布斯在90年代最落魄的时候，曾说过一段话让我感动得泪奔：“Our species is to take the best and spread it around everybody”，他一辈子都把“为大众打造伟大产品”作为自己的人生使命。相比之下，马斯克喜欢说“加速世界向可持续能源转变”或者“让生命多行星化”这种高大上的话，但无论是“世界”还是“生命”都是非常抽象的概念，很难直接联系到普罗大众。而乔布斯说过“push the human race forward”，这里的“human race”就是那千千万万具体的用户。这种人文精神上的差异，也反映到企业内部治理中。乔布斯治下的苹果，虽然严格，但也有着基本的人情味。离职员工顶多抱怨一下乔布斯在产品上要求太多、压力太大，但围绕“第一性原理”降本增效的特斯拉，它的离职员工爆料就五花八门了，毕竟它老板可是个私人助理要加薪就拜拜的主儿。员工，以及大众消费者，都是他实现个人野心的工具人。乔布斯作为被领养儿童，一辈子在养父母的宠爱中长大，而马斯克从小被同学霸凌，还有个严苛变态的父亲。他10岁时父母离婚，他弟妹都选择跟妈妈过，他怕父亲孤单所以主动选择跟爹过，哪知道一片好心遇到了个大魔王，年幼的小马是有多伤心，以至于他未来功成名就了谈起他爹还是禁不住流泪。哦，对了，这个爹还在一大把年纪的时候和比自己小41岁的继女结婚并生育小孩。这还真是，有的人用童年治愈一生，而有的人用一生治愈童年。所以，如果你问我更喜欢谁，我可能会毫不犹豫地选择乔布斯。他的创新精神和人文精神，以及他对产品的极致追求，都是我敬佩的地方。而马斯克虽然也很了不起，但他的内核和乔布斯还是有着很大的区别。

马斯克的顶级思维：第一性原理思维不依赖现存参照物推理，而是将问题还原为最基本的事实单元，逐一检视并分析，即使问题看似已有答案，也从底层出发，重新考量是否能找到更优解。比如特斯拉研发电动车时，马斯克将电池组拆解为基本材料成分，通过优化各部分成功降低电池成本. 超强的执行力思维马斯克强调想到就要去做，不要等一切条件完美才行动，先有一个粗糙的开始再慢慢完善。SpaceX的发展就是如此，先专注于核心目标，在实践过程中不断解决问题、改进技术. 创新与冒险思维敢于突破传统观念和行业常规，尝试别人未曾做过的事。如提出火箭回收再利用的想法，这在当时被认为是不可能实现的，但他凭借这种创新与冒险思维，成功推动了航天领域的技术变革. 专注长期目标思维专注于长期持续的目标，不为短期的困难和利益所动，愿意为了实现长远目标付出巨大努力。他致力于改变人类出行方式和探索宇宙等宏大目标，在电动汽车、太空探索等领域持续投入和耕耘，即使面临诸多挑战和质疑也不轻易放弃跨界融合思维善于将不同领域的知识、技术和理念进行融合，从而产生新的创意和解决方案。他的商业布局涉及电动汽车、太空探索、能源、交通、人工智能等多个领域，通过跨界融合推动了各行业的创新发展。价值交换思维认识到人与人、企业与企业之间利益交换的本质，强调提供价值的重要性。认为只有当你提供的价值被更多人享用时，才能获得相应的利益回报，以此推动事业的发展.

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