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bom物料清单在线播放_bom文员(2024年12月免费观看)

内容来源：惠生活优选所属栏目：导读更新日期：2024-12-05

bom物料清单

「股票超话」昨天晚上的消息财政部征求意见“拟在政府采购中给予本国产品相对于非本国产品 20% 的价格评审优惠” 也就是说国货100元和进口商品80元，在价格招标中相同。这个国货不是说国产品牌，而是指BOM（物料清单）必须80%国内生产的商品，外企也可以。其实现在BOM国产化低的产品基本上就是电子类产品，比如电脑、手机等，算是针对美国半导体制裁的反击吧。还有一个领域也应该这么要求，那就是以旧换新补贴，现在电脑这块20%以旧换新补贴，其实获利的是美国芯片厂商，还好手机还没有搞国补，否则更是补贴美国。以后以旧换新国补也必须要求BOM国产化超过80%，这样仅华为手机和展讯芯片的手机获得补贴，财政资金定向支持国产手机芯片。

如何选择适合小型企业的BOM进销存软件对于需要简单BOM（物料清单）管理的用户来说，选择一款合适的BOM进销存软件至关重要。BOM进销存软件是一种集成了BOM表和基础生产管理功能的工具，特别适合有物料清单需求的企业。在市场上，有多种不同类型的BOM进销存软件，有些支持多级目录，而有些则只支持单一级别。对于小型企业来说，单一级别的BOM表已经足够满足需求，因为它管理简单、明了。在这种情况下，简体工业进销存系统是一个值得考虑的选择。这款软件专为满足简单BOM表的需求而设计，集成了BOM表和基础生产管理功能。从BOM表的设置、领料，再到产品组装入库等一系列业务流程，都能轻松实现。此外，软件操作简便，类似于进销存软件的录单操作，只是单据类型不同。它能够自动处理数据计算和统计，无需人工干预。总的来说，寻找适用于简单BOM管理的BOM进销存软件，简体工业进销存系统是一个具有代表性的选择。无论是BOM表的设置还是各项业务处理，都能以高效简便的方式实现，为用户提供便捷的物料管理解决方案。

华为数据炼成：智慧之旅最近，我深入探索了一本名为《华为产品数据是怎样炼成的》的书籍，这本书以数据管理为核心，详细阐述了华为在产品数据管理方面的进化历程。𐟓š 𐟔 书中首先介绍了数据管理的原理和重要性，然后从分类、属性、原则、定制到推行等方面，展示了数据管理在各个阶段的优化和升级过程。通过技术迭代的视角，读者可以深入了解华为数据管理的进化过程。 𐟓Š 本书详细介绍了Part的介绍、BOM（物料清单）的发展和推广、数据配置管理、管理语言以及数据全景图等方面，让读者对数据管理有更全面的认识。 𐟑袀𐟒𛠦•𔦜줹楅𜥅𗤸“业性和逻辑性，同时考虑到初学者的需求，没有使用过于复杂的专业词汇，非常适合对产品开发感兴趣以及对未来从事产品管理有志向的读者作为了解和入门的参考。 𐟌Ÿ 通过阅读这本书，读者可以更好地理解数据管理的重要性，并从中汲取经验，不断更新和优化自己的产品开发流程。

BOM配单对电子采办的重要性！ BOM即物料清单（Bill of Materials）是描述企业产品组成的技术文件，它以数据格式详细列出了产品所需的原材料、零部件和组件及其数量。能清晰直观地看到每个物料的规格和用量，说明了一个产品总共需要多少零配件来组装。在产品开发和制造过程中，BOM清单起着至关重要的作用。它不仅帮助企业清晰地了解产品的构成，还支持生产计划的制定和物料采购的管理。 1.简化采购流程对于需要采购大量电子元器件的客户而言，BOM 配单的重要性不言而喻。通过 BOM 配单可以将所有需要的元器件列出来，这就如同为采购过程绘制了一张清晰的地图，确保不会漏掉某些关键元器件而导致后续的麻烦。 2.优化成本控制 BOM 清单在成本控制方面发挥着关键作用。可以对元器件进行分类、排序，将价格较高的元器件列在前面，以便客户更好地进行成本控制。客户在查看 BOM 清单时，能够一目了然地了解到哪些元器件成本较高，从而有针对性地进行成本优化。 3.提高生产效率 BOM 清单不仅列出了所有需要的元器件，还包含了每个元器件的详细信息，例如元器件型号、封装、数量等。这些信息如同生产过程中的指南，能够有效地帮助客户提高生产效率。在生产过程中，工人可以根据 BOM 清单快速准确地找到所需的元器件，避免了因寻找元器件而浪费时间。同时，加快生产进度，减少生产成本。 4.保证产品品质 BOM 清单可以确保使用的元器件都是符合规范的、经过验证的。在电子产品生产中，不同后缀的系列 IC 可能代表了应用范围、包装方式、额定电压电流、封装等方面的细微差别。如果 BOM 不规范，就可能导致制造出来的产品存在功能失效或在特定应用环境下失效的问题。而规范的 BOM 清单可以避免因为元器件的质量问题导致产品的性能、稳定性等方面存在问题，确保产品品质。 BOM 清单在电子采办中扮演着至关重要的角色，从简化采购流程到优化成本控制，从提高生产效率到保证产品品质，再到在不同系统中的广泛应用，它贯穿了电子产品生产的各个环节。在未来的电子采办领域，BOM 清单的重要性将愈发凸显。「铭汉智造」「制造业」「采购」「科技」「电子厂」

ERP软件成本核算全流程详解在ERP软件中进行成本核算，需要仔细审核各种单据，以确保数据来源的准确性。以下是详细的流程和注意事项：材料采购收货单：单价流程：采购订单 - 采购收货单 - 采购对账单 - 采购发票生产领料单：BOM（物料清单）流程：生产计划 - 生产工单 - 生产领料单或生产退料单成品入库单流程：生产工单 - 入库通知单 - 产成品入库单销售出库单：录制期间流程：销售订单 - 销售出货通知单 - 销售出货单 - 销售对账单 - 销售发票盘点单：盘盈或盘亏，差异调账关注成本分摊时“料、工、费”的归集料：对应生产领料工：工资，包括车间员工及相应管理人员费：制造费用，主要包括折旧费、水电费、加工费、维修费、低值易耗品等。

极氪与领克整合，瞄准百万级销量的高端新能源汽车集团 12月3日，极氪智能科技副总裁林金文发文宣布，极氪与领克的战略整合已经完成，公司主体“浙江极氪智能科技有限公司”保持不变，整合后的新公司简称为“极氪科技集团”。林金文表示，极氪科技集团将拥有极氪汽车和领克汽车两个品牌，并计划在两年内成为年销量百万辆的全球化高端豪华新能源汽车集团。通过全业务线、全产业链的协同效应，极氪与领克将实现资源的优化配置，显著降低单车成本，提升市场竞争力提升整体运营效率。根据测算，极氪和领克联合采购将使BOM（物料清单）成本降低5%-8%，产能利用率提升3%-5%，研发协同降本10%-20%，职能支持部门组织优化将费用降低10%-20%。这将为公司带来显著的成本优势，增强在市场中的竞争力。此前，11月14日，吉利控股发布公告称，通过一系列交易，吉利汽车对极氪的持股比例将增至约62.8%，而极氪将持有领克51%的股份。根据出售价格，领克的整体估值约为180亿人民币。吉利控股集团总裁、极氪智能科技CEO安聪慧表示，预计整合交易将于2025年上半年完成。极氪与领克的整合是吉利控股集团在新能源汽车领域的重要战略举措。通过整合资源、优化成本、提升效率，极氪科技集团有望在未来的市场竞争中占据有利地位，未来极氪科技集团的表现值得期待。

生产管理软件系统：提升效率的关键生产管理听起来可能有点复杂，但其实只要有了合适的工具和流程，就能变得轻松又高效。下面我来聊聊如何用生产管理软件系统来提升你的生产效率。生产任务管理 𐟓‹ 首先，你得有一个清晰的生产任务管理流程。这样你就能根据订单需求进行排产，从多个订单中选取产品进行生产，并规划好生产和完工日期。这样一来，你就不会手忙脚乱，每个任务都能有条不紊地进行。物料管理 𐟓报œ觔Ÿ产过程中，物料的管理也非常重要。你需要跟踪生产领料、退料和成品入库等流程。这样一来，你就能及时掌握物料的库存情况，避免物料短缺或积压。多规格产品管理 𐟓 如果你的产品有不同规格，比如尺寸、颜色等，你可以在系统中为每个规格设置不同的BOM（物料清单）。这样，你就能更准确地计算每个产品的成本和费用。加工费用管理 𐟒𐊧”Ÿ产加工过程中会有各种费用，比如人工费、材料费等。通过系统来管理这些费用，你可以更方便地进行成本核算，了解每个产品的真实成本。员工权限管理 𐟑劦œ€后，别忘了员工权限的管理。你可以为不同员工设置查看、创建、修改和删除等基础权限。这样一来，每个人的职责和权限都很明确，工作起来也会更加高效。总结 𐟓Š 通过这些功能，生产管理软件系统能帮助你实现生产过程的自动化和智能化。从生产任务到物料管理，再到员工权限，每个环节都能得到有效的监控和管理。这样一来，你的生产效率自然会得到提升。希望这些建议能对你有所帮助，如果你有更多问题或需要更多信息，欢迎随时联系我！

华为三折叠手机价格高昂，但为何值得？折叠屏手机的价格确实不便宜，但这并不是智商税。首先，折叠屏手机的BOM成本（物料清单成本）就很高。比如，vivo的X Fold光铰链成本就接近1300元，OPPO的Find N也要800元。华为的三折叠手机的铰链成本更是高得吓人，可能超过2000元，甚至比最新的骁龙8Gen 4芯片还要贵。除此之外，屏幕成本也是一个大头。AMOLED柔性屏和UTG盖板玻璃的成本可能是常规大折叠（双折）的300%。再加上SoC（系统芯片）和生产成本，即使不算研发费用，卖1万8也是合理的。如果算上研发费用，卖2万8也是可以接受的。虽然最终定价可能不会那么吓人，但2万+的价格大差不差。华为三折叠手机是华为展示技术肌肉的产品，也是为高端商务精英和有社会身份的高端群体打造的智慧玩具。如果你觉得太贵，完全可以选择不买，没必要在网上喷它。毕竟，这不是一个智商税产品，而是真正升维升格的产品。

有同学问我有没有遇到过物料领用的金额超出BOM（物料清单）的情况？今天就把我损耗分析的心得来跟大家分xiang一下，希望对你有帮助哦～ 𐟍“首先，要看看BOM是怎么管理的？ 1、如果已经设置了合理损耗，只需要关注超出这部分的损耗就可以了。就好比你这个月的预算支出要花5000块，实际上超了500块，超出的这500块就是要分析的损耗内容啦。 2、如果没有设置合理损耗呢？那超出BOM需求的全部都要算损耗。不过，别担心，可以在分析表里加个自己设定的损耗标准，这样对比起来就一清二楚啦。 𐟍“接下来，再根据工单管理方式来看看： 1、如果是精准完成工单计划数量的模式，比如计划生产100个，就一定要生产100个合格品出来。原料损坏了，产品不合格报废了，要增加补料来满足生产计划。这种情况下，只要统计补料单金额就好啦。要是xi统不是通过补料单来补料，而是通过多发点料来满足需求，那计算过程就麻烦点，要导出生产领料单，看看实发和应发数量的差额是多少。 2、如果是严格受控领料的工单计划呢？比如计划生产100个，实际发放100套料，生产过程中有些物料损坏了，只完工了90个产品。那剩下的完好原料就要做工单退料，然后关闭工单。这种情况下，先算出应发数量，然后再对比实发和应发的差额，就是要分析的损耗啦。 𐟍“那损耗分析看哪些维度呢？ 1、按产品维度看，能知道哪些产品的损耗比较高。损耗高的产品才值得关注。在成本管理分析会议上，让生产、研发、工程、采购部一起来协同改shan。 2、按班组维度看，损耗大的班组要重点关注。生产部可以和其他部门去现场看看问题出在哪里。 3、按物料维度看，找出损耗蕞多的物料啦。然后进行研究改shan。其实每个问题，都不是单一的方向，要综合考虑利弊才行。比如一个原料在安装环节损坏比较多，那就去现场看看是换材料（可能更贵）、增加辅助工具、培训或者选择熟练工呢？还是更改产品设计、增加机器设备？这些都要综合考虑才行。有小伙伴可能会问：“如果公司数据很乱，BOM不准，收发料不规范，替代料维hu跟不上，工单管理不规范，那这种情况下怎么分析呢？”哎呀，那真的没办法，得先解决数据乱的问题才行哦[亲吻] 如果还有其他问题想了解，记得找我聊聊哦！[庆祝] #成本会计##会计##会计实操#

ERP生产订单管理系统流程是怎样ERP 生产订单管理系统的流程通常包括以下几个主要环节： 1. 销售订单或生产计划创建：根据市场需求、销售预测或客户订单，创建生产计划或销售订单，明确产品种类、数量、交付日期等信息。 2. 生产订单生成：将销售订单或生产计划转化为生产订单。生产订单包含详细的生产要求，如产品规格、数量、工艺路线、所需物料等。 3. 物料需求计划（MRP）运算：根据生产订单和产品 BOM（物料清单），系统进行 MRP 运算，确定所需物料的种类、数量和需求时间。 4. 采购申请与采购订单：如果库存物料不足，系统自动生成采购申请。采购部门根据采购申请创建采购订单，向供应商采购所需物料。 5. 生产任务下达：生产部门接收生产订单，并将任务分配到各个生产车间或工作中心。 6. 领料与发料：生产人员根据生产订单和物料清单，从仓库领取所需物料。 7. 生产过程控制：在生产过程中，记录生产进度、质量检验结果、工时等信息，实时监控生产状态。 8. 完工汇报：当生产任务完成后，生产人员进行完工汇报，记录实际产出数量、废品数量等。 9. 成品入库：检验合格的成品入库，更新库存数量。 10. 成本核算：在生产过程中，系统自动核算生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。 11. 生产订单关闭：确认生产订单的所有任务都已完成，且相关数据准确无误后，关闭生产订单。需要注意的是，不同的 ERP 系统可能会在具体流程和细节上有所差异，但总体的逻辑和主要环节是相似的。